Всем хочется чтоб их начальник был похож на заботливого отца: давал много денег и не наказывал. Однако, независимо от того 20 нам или 60 лет, почему-то в его глазах мы – плохие дети.
Мы ничего не умеем и не хотим делать…. Только бежим от ответственности за все его промахи. И все его гениальные мысли почему-то не достигают нашего ума. И вряд ли найдется хоть один человек, который осмелится хотя бы тонко намекнуть на то, что рыба гниет с головы. И весь коллектив в этом уверен.
Начальников не любят нигде. Но если тебя занесло на вершину власти, и ты желаешь там остаться, то тебе придется создать для себя программу отношений с подчиненными. И видимость того, что ты заботишься о них и о деле, а не только о своей карьере. И тем самым добиться уважения.
Если только начальник умышленно не действует по принципу «разделяй и властвуй», он должен строго соблюдать своеобразный «Кодекс поведения руководителя».
1. Не ругай и сильно не хвали одного сотрудника в присутствии других.
В первом случае ты настроишь всех против себя,
Во втором – всех против хорошего работника.
2. Будь дисциплинирован. В обратном случае не требуй этого с подчиненных. Если работники заметят твои систематические опоздания (а они их обязательно заметят), то будут приходить на работу по принципу «прийти раньше начальника», а не к началу рабочего дня.
3. Не прячься за спины подчиненных перед вышестоящим руководством. Отстаивай их правоту до последнего. Так ты вызовешь уважение как внутри отдела, так и среди своего начальства.
4. Никогда не делай всю работу сам, думая, что лучше тебя никто не сможет этого сделать. И не пытайся вникать во все дела сразу. Это отнимает много времени. Абсолютно нормально, что твои подчиненные выполняют свои обязанности. Твоё дело управлять, а не исполнять.
Развивайся! Без этого эффективность твоего управления сойдет на «нет». Позволяй развиваться и своим подчиненным. Без самосовершенствования каждого звена невозможно развитие ни одного предприятия.
