Существует, конечно, много методов набора персонала и у каждого кадрового агентства и у каждого работодателя, который лично занимается подбором для себя трудовых ресурсов. Но мы на данный момент остановимся на самых популярных и стандартных методах подбора персонала.
Как нам всем уже давно известно, что главной целью набора и подбора персонала является создание резерва и определенного количества кандидатов и работников на рабочие места, которые в данный момент являются не заполненными, а также с учетом изменений в составе персонала в будущем, к примеру, с увольнением работника, уходом на пенсию, появлением свободного нового рабочего места, с окончанием срока контракта или же договора, с повышением в должности и с прочими другими причинами.
Соответственно каждый работодатель хочет как можно правильней и лаконичней подобрать себе рабочий персонал, который бы не только максимально соответствовал его запросам по поводу квалификации, личных данных, профессионализма, но и по поводу универсальности работы и коммуникабельности.
Но также стоит все же еще не забывать о том, что персонал должен быть подобранный очень лаконично и правильно, он не должен быть преизбыточным или же недостаточным. А именно, персонал каждого предприятия или же организации должен иметь определенное количество работников, конечно, это количество определяется в зависимости от масштаба предприятия и производства.
Если же количество рабочих по каким-либо причинам превышает позволительную норму, то это явно не является хорошим показателем, потому как переизбыток людей на производстве может привести лишь к тому, что значительно повысятся затраты дирекции данного объекта на заработную плату рабочим.
Но еще помимо этого может возникнуть так называемый отток квалифицированных работников, потому как если будет переизбыток кадров, то чтоб снизить затраты на оплату труда, дирекция любого предприятия просто понизит зарплату своим же сотрудникам, а это в свою очередь понесет за собой уход людей с работы по собственному желанию.
Но стоит и также не забывать о том, что недостаток персонала, а точнее кадров тоже может привести к ухудшению самой производственной деятельности, потому что если рабочих постоянно будет не хватать, то они будут часто выполнять не свою работу, а потому значительно может увеличиться коэффициент травматизма.
Но не будем же забывать о методах набора персонала, которыми должен руководствоваться каждый начальник для достижения максимально продуктивного результата в будущем с помощью качественно собранных квалифицированных специалистов.
Безусловно, существует два типа и метода как можно распространить информацию о том, что открыт набор персонала на определенные должности в определенные организации или же производства. Это внешний и внутренний метод.
К приемам внешнего метода распространения информации относят размещение объявлений в разных средствах массовой информации, таких как газеты, журналы, издания, в которых находится исключительно информация про заработок, реклама с помощью Интернета на персональном сайте фирмы или же компании, которая непосредственно набирает квалифицированных специалистов.
К внутреннему методу распространения информации относят такие бесплатные приемы, когда просто рабочие на данном предприятии узнают о новом наборе на работу и распространяют эту информацию среди своих друзей и знакомых.
Конечно последний метод куда более дешевле, чем внешний. Можно даже сказать, что он вовсе бесплатный, потому как людям никто не платит за то, что они в обычном разговоре вне рабочего времени, рассказали о существующих вакансиях своим близким людям, особенно когда эта информация не является тайной.
